长治医学院后勤

“十一五”发展规划具体实施计划

一、制定后勤“十一五”发展计划的指导思想

（1）根据我院“十一五”发展规划后勤所承担的任务和校园建设的具体要求，把学院建成即是教学中心又是科研中心，出人才出成果，有特色的办学基地。

（2）根据学院近期及远景建设目标，以科学的态度和高度的责任感，努力改善各项基础设施，适应发展规模，使后勤发展计划建立在切实可行的基础上，通过逐年实施，分步，将我院建成一个布局合理，工作顺畅，生活方便，秩序井然，环境优美，布局合理，人文荟萃的校园。

二、制定学院后勤“十一五”发展计划的原则

（1）适度发展规模，合理新近拓址；

（2）立足近期需要，着眼未来发展；

（3）以统筹全局全面反映长远设想，以突出重点，解决当前和局部急求。

（4）处理好需要和条件，继承和发展两个关系。

三、制定后勤“十一五”规划的依据

（1）办学规模承担的办学规模、专业设制、学制、人员编制。

（2）办学特色

（3）可持续发展

四、制定后勤“十一五”计划的内容

（一）基本建设

按照学院前五年强基础，抓好办学硬件环境和建设，使占地面积、图书馆、校舍建设等方面与同期办学规模相适应，符合国家颁布的办学基本要求，并结合学院“十一五”规划，逐步实施，分期完善学院的基本建设。

一期工程中将于2005年开始，修建300平方米的蓄水池一座；增建5000平方米的南区学生食堂和1200平方米的洗浴中心各一个；扩建图书馆13300平方米及1600平方米的动物实验室。一期工程于2007年全部竣工，在此基础上完善配电、道路、管网等配套设备。

二期工程在一期的基础上，将于2008年增建5700平方米的实验楼和2800平方米的教学楼各一幢，修建2300平方米的风雨操场一座，并在原有的基础上增加21300平方米的教学行政用房，完善二期配电、道路、管网设施，2010年全部竣工。

将大大提升学院的办学能力和生存能力，保证办学质量，增强学院的发展空间。

（二）校园建设

在绿化、美化、香化、亮化的基础上，将建造人工河流，增加人文景观，实现亭、台、榭、雕塑、山水、土丘、花草、林木的自然美、和谐美，以期打造目标校园、人文校园、文明校园、和谐校园，使师生员工拥有一个幽雅的、整洁有序的工作、学习、科研及生活环境和积极向上的、充满活力的精神氛围，在校园建设过程中，始终坚持“三服务、两育人”的宗旨和以人为本的原则，始终以“环境育人，服务育人”为准绳，以良好的环境，升华和净化大学生的心灵和精神，为学院培养高素质、复合型人才，创造良好的外部环境。

（三）产业开发

在学院后勤集团公司发展的基础上，继续深化改革进程，积极拓宽生存、竞争环境和领域，将在今后的五年中，购买200亩土地，兴建药物研发基地和药厂，使学院的“三产”在上一个新的台阶。

（四）计划生育

积极响应党的号召和基本国策，坚持做好学院的计划生育工作。

（五）后勤社会化

按照“十一五”规划要求，进一步深化后勤社会化改革，全面整合校内后勤资源及服务市场，提升后勤实体服务能力；充分利用校外优质服务资源，促进和完善校内后勤服务市场监督机制和相关配套政策，形成“开放统一，竞争有序，管理科学”的校内后勤市场环境，建立适应于市场经济体制和学院高速发展的新型后勤服务保障体系，对于趋于成熟的饮食中心、学生公寓按计划实施分离，水暖电中心实行成本管理，采购中心实行商业化管理，校园管理中心实行定额管理、文体中心实行半自给管理，印刷厂被服厂对外企业化管理，确保学院资产保值增值，提高学院后勤服务水平和办学效益。

随着改革的不断深入，深层次的矛盾也随着凸现出来，解决这些矛盾也就成了当务之急，因此应先从以下几方面抓起。

1、实施人才培养工程，优化后勤人力资源。

（1）建立人才储备机制

（2）建立人才引进机制

2、准确定位、理顺管理体制。

3、加大对后勤改革的投入。

（1）建立健全自身的财务体系，统一核算，分块处理。

（2）建立责任追究制

（3）依据行业范围和特点，分类型，区别处理。

4、加强管理

（1）建立服务配套评价体系

（2）建立财务评价体系

（3）建立价格评价体系

加快高校后勤改革，进一步加强我院后勤工作将是一项艰巨细致的工作，如何统筹学院与后勤服务集团融入社会，更大程度地发挥市场在高校后勤资源配置中的作用，增强学院活力，完善管理服务职能，为学院发展提供强有力的保障，全面协调可持续发展，在“十一五”规划指导下，精心组织，周密布置，互相协调，积极推进，走出一条具有长医特色的后勤社会化路子。

（六）远景设想

远景目标主要是选好地址，有计划，有步骤地将校园家属用房搬迁到新址，并在原址上，建设教学楼，实验室等科研、教学设施，拓宽办学空间，形成条件充分的育人环境。