党委书记李华荣到附属惠丰医院淮海医院调研

11月2日，淮海医院、惠丰医院整体成建制划转我校后，两所医院的运行状态、职工队伍的思想状况及如何尽快实现高质量、可持续的发展成为校领导摆在案头、挂在心头的一件大事。

11月24日、30日，党委书记李华荣利用两个下午的时间，分别深入附属惠丰医院、附属淮海医院，下科室、到现场、搞座谈、访实情，就医院“整体运行与发展定位”进行了专题调研，使大家统一了思想、转变了观念，为医院理清发展思路、推动学科建设、打造专科特色和“十四五”高质量发展指明了方向。

李华荣先后走访26个临床医技科室，详细地了解了医院的学科特色、梯队建设、装备保障、运行状况及存在的困难和问题；召开了科主任、护士长、业务骨干座谈会，认真听取了科室负责人对科室及医院发展的意见建议。他认真听、仔细记，与职工群众敞开心扉、倾心交流，为医院“把脉问诊”“开方抓药”，鼓励大家坚定信心、明确方向，鼓足干劲、脚踏实地，努力把医院的各项工作办实办好。

在附属惠丰医院听了大家的发言后，李华荣充分肯定了全院医护人员传承红色基因、发扬兵工精神，对业务精钻细研的职业操守。同时对医院面临困难和存在的问题进行了认真分析，帮助医院找准了根源症结。他指出，大家所关心的问题也是学校关注的问题，要用专业的思路，在大的医疗改革背景下重新定位、把好方向，持续走契合国家战略的医养结合之路；要聚焦3到4个学科，集中力量做出医院特色，通过学科建设带动医院高质量发展。他强调，要将医院置于和平医疗集团框架下运行，在和平医疗集团内部进行常态化人员流动，淡化归属、强化流动，号召大家哪里需要去哪里，做自己最擅长的事。他希望全院上下要充满信心、稳步推进各项工作，为惠丰医院美好未来勤奋努力。

在附属淮海医院，李华荣对医护人员干事创业表现出的“精气神”给予了高度赞扬，对医院的整体工作给予了充分肯定，针对医院今后如何发展提出了具体要求。一是转变观念。要围绕向专业的医疗机构转变、向大学附属医院转变来思考未来，将医院打造成为更高水平的医疗机构，努力实现医、教、研一体化格局发展，成功转型为大学附属医院。二是精准定位。要从“应该做什么、想做什么、能做什么”三个方面来考虑发展定位，一方面，要关注服务国家战略这个大趋势，紧盯生命全过程、健康全周期来谋划；另一方面，要高度重视学科定位，固根本、扬优势、找突破，在短时间内打造重点学科、形成优势、发挥效应，真正实现“改头换面”。三是融合发展。要主动适应医改新形势新要求，积极融入学校及和平医疗集团，实现各类资源共建共享融合发展，形成医疗、教学、科研良性循环，为区域群众提供高品质专业化的医疗服务。同时，他希望附属淮海医院编制好“十四五”发展规划，闯出一条特色发展之路。

医院管理处相关同志陪同调研。

（医院管理处供稿）