附属惠丰医院召开“生存 改革 发展”专题讲座

8月10日下午，附属惠丰医院召开“生存 改革 发展”专题讲座。和平医疗集团理事长尚进平为附属惠丰医院领导班子、中层干部及和平医疗集团办公室工作人员上了一堂生动的改革课。

尚进平结合现代医院科学管理方略、高质量发展要求，围绕为广大人民群众提供优质医疗服务，以详实的案例和真实的数据对比，阐述了医院为什么要改革，如何去改革。他从九个方面指明了具体的改革思路，一是加强党史学习教育，学党史、悟思想、办实事、开新局，从党史中汲取经验，推动改革；二是开展干部人事改革，引入竞争激励机制，全员竞聘上岗，双向选择；三是优化绩效改革和薪酬改革，体现多劳多得，优劳优酬，少劳少得，不劳不得；四是加快服务机制改革，构建“行政服务临床，临床服务病人”良好机制；五是深入基层，深入居民，提供全生命周期健康管理服务；六是加强医院管理，全面落实现代医院管理制度；七是加强学科建设，围绕医院发展规划，建设特色重点学科，引领医院发展；八是加强品牌建设，从技术、人才、管理、服务等全方位改革入手，树立惠丰医院良好品牌；九是加强医院生态建设，发扬医院革命传统，建立风清气正的良好生态环境。

尚进平指出，和平医院是惠丰医院的大后方，将持续关注和支持医院发展。他要求惠丰医院领导班子和全体党员干部职工要深入反思现实，实事求是审视，结合医改成功经验，凝聚力量，团结一致，立即行动，快速进步，推动改革取得新成果。

惠丰医院党支部书记刘燕青在总结讲话中号召全院职工认真学习宣传贯彻此次改革课精神，集思广益、达成共识，持续推进医院改革落地落实。

医院领导班子、院务会、医疗骨干进行了热烈讨论，增强了对医院改革迫切性的认识，对医院改革步骤初步达成一致意见。大家一致表示要做医院改革的支持者、参与者、推动者，凝心聚力，共创医院美好明天。

（附属惠丰医院供稿）