5月5日至6日，长治医学院和平医疗集团2023年工作会议在长子宾馆召开。党委书记李华荣，党委常委、副校长尚进平，长治市卫健委副主任魏魏，长子县委书记郭强，长子县、上党区、武乡县、壶关县、沁县、潞城区卫体局局长，医疗集团成员单位党组织书记、院长以及“一室六中心”负责人共计60余人出席会议。会议主题是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，落实校党委部署要求，总结创建以来的工作，研究部署今年及未来三年重点工作。
长子县委书记郭强参加开幕式并致欢迎辞。他代表长子县委、县政府对会议召开表示热烈祝贺，对医疗集团为长子医疗卫生事业高质量发展给予的关心支持表示衷心感谢。
集团理事长李红倬回顾总结了集团创建三年以来的工作，并对下一步工作建议和思路作了重点说明。他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团高质量发展的关键之年，集团工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以一体化管理为基础，形成集团建设新模式；以优质资源下沉共享为核心，构建“一院一策”新格局；以完善配套帮扶措施为重点，推动优质医疗资源扩容下沉，实现集团新目标。
市卫健委副主任魏魏表示，和平医疗集团的成立是我市深化医药卫生体制改革的一次重大探索，也是我市推动优质医疗资源下沉的一项具体举措，对医疗资源结构布局调整、提升医疗服务体系整体效能和满足群众健康需求等产生了深远影响。希望和平医疗集团把有效资源用活用足，各成员单位要抓机遇、抢先机，提升发展活力，打造让百姓信赖、政府放心的医疗集团。
校党委书记李华荣对集团近三年的工作给予充分肯定，同时郑重指出了工作中的差距和不足。 李华荣就集团高质量发展，提出四点要求：一是提高政治站位，要站在新的历史节点上，谋划集团各项事业发展；二是担当社会责任，作为晋东南地区最大的医联体单位，集团要担当更加重大的社会责任，也必然要破解更多的时代之问；三是推进既定议程，要按照健全集团管理机制、加强集团成员单位管理、完善编制和人事制度、深化薪酬制度改革、发挥信息技术支撑作用等推进各项工作；四是争取更大作为，集团要形成科学高效、差异互补的管理格局，坚持分类引领、精准施策的个性发展思路，打造面向基层、全面多元的人才培养体系，强化科学有效、温暖贴心的医疗服务供给，实现集团的增值性、突破性、创新性发展，为集团长远跨越式发展积蓄动能。李华荣强调，集团目前拥有 11 家成员单位，2022 年直接服务人口达219 万人次，辐射晋南、晋东南、河北、河南 2000 万人口，集团各医院目前拥有各级各类医务人员4500 余人，开放床位 5000 张，是区域内成建制的举足轻重的医疗力量。集团运行得如何，事关区域发展，事关千家万户，事关百姓安乐。面向未来，服务中国式现代化进程，我们要坚持以党的创新理论为指导，永葆为民造福的初心，着力提高集团的核心竞争力和社会服务力，将太行山上医学报国的故事写得更精彩，绘出健康中国的更新画卷！
会上，各成员单位围绕李华荣书记的讲话及《和平医疗集团重点工作计划》进行了分组讨论；
特邀长治市医保局等专家分别对《医疗集团章程》、医保政策和二级公立医院绩效考核等指标进行了培训；
10家医院就2022年特色亮点工作及未来三年工作目标作了经验交流；
六县（区）卫体局长交流发言为医疗集团发展积极建言献策。
集团总院党委书记牛庆国对本次工作会议作了全面总结，他表示，医疗集团要胸怀“国之大者”，全面贯彻落实校党委的部署要求，紧紧围绕高质量发展这一中心任务，强化党建引领，一是要固底板，坚定不移推动集团改革创新；二是要补短板，坚定不移推进各医院服务能力提升；三是要扬长板，坚定不移推进优质医疗资源下沉，扎实做强做优集团各项工作。
最后，副校长尚进平就如何发挥和平医疗集团的专业优势，实现各家医院发展取得新进步，提出三点要求：一是抢抓机遇，高标准谋划和平医疗集团事业的新蓝图。要结合集团发展实际、品牌优势、文化积淀，立足长远，高位谋划，以高质量项目厚植和平医疗集团区域影响力。二是解放思想，高效率构建和平医疗集团的新机制。探索管理合作机制、同质化医疗质控机制、学科升级机制、带量运营新机制、信息化整合机制、绩效管理交流机制、病案首页培训机制、医疗纠纷警示机制、精细化运营新机制、医保共管共享机制，以提升集团运行效能。三是对标一流，高质量实现和平医疗集团发展新目标。各成员单位要进行探索，在合作中充分挖掘医疗集团的潜力和优势，紧紧扣住国家的政策制定和医改任务要求，围绕等级医院评审、公立医院绩效考核以及与各县区政府签订的合作建设指标等三个标准，主动提升医疗服务能力。
（附属和平医院供稿）
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